Выжить в кризис - жесткую правду о малом бизнесе на Кубани раскрыли эксперты

KrasnodarMedia, 26 января. Подмосковный владелец пекарни, задавший вопрос президенту РФ о высоких налогах, заявил о возможном закрытии бизнеса весной. После обращения к Владимиру Путину поток посетителей удвоился перед Новым годом, и январские показатели улучшились, но это не решило общую проблему. Как обстоят дела с частным предпринимательством на Кубани и находится ли оно под угрозой — у экспертов выяснило информагентство.

В 2025 году в России резко сократилось число новых компаний. Открылось на 20% меньше фирм, чем в прошлом году — всего 173 тысячи. Это минимум за последние 14 лет, по данным FinExpertiza на основе статистики налоговой службы.

При этом число ликвидаций выросло на 15% и достигло 233 тысяч. Закрылось на 26% больше, чем открылось. Налоговая инициировала 88% исключений из реестра, причем около 110 тысяч компаний имели признаки подставных. Остальные закрылись добровольно, как недействующие или по упрощенной схеме из-за финансовых трудностей или нарушений.

Кстати, только в 17 регионах открытий было больше, чем закрытий, а в 60 — наоборот. Наибольший рост — в Дагестане, Калмыкии и Краснодарском крае, самое сильное падение — в Москве, Санкт-Петербурге и Свердловской области.

Эксперты считают, что после реорганизации взаимодействия с международными цифровыми платформами российский рынок столкнулся с резким сужением каналов коммуникации с конечным потребителем.

— Эффективных рекламных инструментов почти не осталось, — считает экономист, консультант по стратегическому и антикризисному управлению и генеральный директор ООО "Вместе.ПРО" Олеся Бережная. — Таргетированная реклама, комьюнити и работа с узкой аудиторией стали для кубанских коммерсантов менее доступны. Особенно малому и среднему предпринимательству (МСП), срочно нужно менять маркетинговые стратегии, адаптируясь к новым реалиям.

Помимо этого, новые платформы и поисковые системы с AI (искусственным интеллектом) требуют времени и денег на обучение своих алгоритмов. Малый бизнес, по словам эксперта, часто не может позволить себе тратить оборот на настройку системы, что приводит к недофинансированию маркетинга и, как следствие, к потере прибыли и снижению рентабельности.

Бережная пояснила, что дополнительное давление на коммерцию оказывает налоговая система.

— Несмотря на специальные режимы, предпринимателям сложно справляться с управлением из-за возросшего НДС, отмены патентов и обязательных выплат, даже при простое, — продолжает экономист. — Это увеличивает операционные расходы, создавая ситуацию, когда внешние трудности растут, а обязательства остаются прежними.

Олеся Бережная акцентирует внимание на том, что вызовы в области маркетинговых коммуникаций, технологического перехода и налогового бремени реальны.

— Вопрос не в том, чтобы их отрицать, а в том, как создать стабильные и предсказуемые условия, благоприятную "налоговую зону", которая позволит бизнесу планировать на долгий срок, инвестировать и адаптироваться к новой реальности. Успех отдельных кейсов, о которых иногда говорят на высоком уровне, не отменяет общей сложной картины, в которой находится значительная часть делового сообщества России, — уверена специалист.

Она подчеркнула, что главное препятствие не только налоги или сложность с маркетингом, но и нехватка денег для роста.

— Когда коммерсант говорит, что негде взять деньги, это часто значит, что они есть, но их трудно получить. Высокие проценты по кредитам, отсутствие помощи производителям — серьезные препятствия для развития МСП, — заключила Бережная.

Однако, несмотря на удручающие показатели, Александр Савченко, основатель фирмы по кровельным материалам на Кубани, отмечает, что предприятия, безусловно, ощутили повышенную ставку на 2%, но оно не так критично, как об этом говорят.

— Прибыль можно получить, размещая средства в краткосрочные инвестиции и увеличивая чистый доход. Предприятиям, которые не разбираются в тонкостях ведения бизнеса, часто приходится нелегко, и они рискуют закрыться. Сегодня существует множество способов оптимизировать развитие личной компании, — уверен бизнесмен.

В условиях сложившихся трудностей Савченко предложил несколько вариантов для поддержания деятельности. По его словам, крайне важно тщательно проанализировать расходы.

— Если они большие, подумайте о налоговом режиме, где их можно вычесть, оплачивая налог только с прибыли. Ведите учет заранее и следите за переменами в налоговых законах. Лучше, конечно, попросить помощи у специалистов по налогам. Они помогут разобраться в тонкостях и выбрать оптимальный вариант, — констатирует основатель фирмы, добавляя, что для истинных предпринимателей существуют пути развития и достижения успеха, несмотря на внешние трудности.

В реалиях сегодняшнего дня, когда финансовая грамотность становится все более доступной, многие компании сталкиваются с соблазном сравнить достаток от своего дела с пассивным доходом от банковских вкладов.

На первый взгляд, расчеты могут показаться очевидными, когда юрлицо может положить средства под 15–16% годовых и получать пассивный доход без хлопот. Однако, как утверждает бизнес-коуч, консультант ТОП-менеджеров и владельцев корпораций Наталья Черкасова, такая линейная арифметика не всегда отражает реальность коммерции, особенно когда речь идет о МСП.

— Пекарня с оборотом 5 млн рублей в месяц и рентабельностью 10%, то есть с прибылью 500 тысяч рублей, дает меньше банка при тех же рисках и усилиях, а приносит сопоставимый или даже меньший доход. В таких условиях для "бумажного" деятеля, который видит только цифры, логичным шагом может стать закрытие бизнеса и "лежание на дне" с банковским вкладом, — прогнозирует Черкасова.

В сфере сервиса такая же картина, продолжает консультант. Салон красоты с оборотом 3 млн и прибылью 400 тысяч, столкнувшись с ростом цен на косметику и зарплат, может увидеть падение прибыли до 250 тысяч.

По словам эксперта, статистика подтверждает, что в 2025 году в Краснодарском крае закрылось около 15% малых бизнесов из-за низкой маржинальности — менее 15%.

— Несмотря на кажущуюся невыгодность, коммерсант — не тот, кто стремится к максимальной прибыли. Это скорее предприимчивая личность с желанием творить и преодолевать трудности, — уверена Наталья Черкасова. — Для них система с жесткими рамками и отсутствием возможности для креатива становится удушающей. Даже высокооплачиваемая работа в найме не сможет удовлетворить их потребность в самовыражении. Для предпринимателя неопределенность — не страх, а источник энергии. В стабильности найма или банковского вклада они видят "смерть для психики".

Наталья Черкасова вспоминает способ мотивации одного из крупных краснодарских деятелей, который в кризисные периоды говорил своим топ-менеджерам: "Похоже, будем богатеть". Такая поддержка помогала сотрудникам снять напряжение и включить креативное мышление, что приводило к прогрессу бизнеса. Она заметила, что даже в условиях жесткой конкуренции и кажущейся невыгодности выход есть.

— К примеру, клиентка с кофейней, которой мы нашли нишу корпоративных кофе-брейков, увеличив прибыль до 900 тысяч рублей в месяц, ярко демонстрирует данный факт. Банк никогда не смог бы предложить такого роста, — уверена собеседница.

Положить деньги и уволить себя — тест без возврата. Для предпринимателя старше 30 лет в Краснодаре, столкнувшегося с подобными расчетами, Наталья Черкасова предлагает несколько алгоритмов действий.

— Проведите быстрый аудит своего дела. Если рентабельность ниже 15%, необходимо искать новые ниши или пути оптимизации расходов. Разделите прибыль пополам: 50% вложите в банк для создания "подушки безопасности", а 50% — в развитие бизнеса, поиск новых направлений. Задайте себе и своим топ-менеджерам вопрос: "Где мы можем богатеть в кризис?". Это поможет переключить фокус с проблем на возможности, — резюмировала специалист.

Ранее KrasnodarMedia писал о том, как налоговые нововведения отразятся на кубанский бизнес